今年以來(lái)，國能青海海西公司緊扣集團公司“三個(gè)轉型”戰略部署與青海公司“一二八”工作思路，以“管理提升強化年”行動(dòng)為總抓手，錨定“穩大盤(pán)、提質(zhì)效、強基礎、謀長(cháng)遠”工作主題，在黨建引領(lǐng)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效、人才培育等領(lǐng)域深耕細作，推動(dòng)管理效能與經(jīng)營(yíng)質(zhì)效雙向提升，為公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)元年實(shí)現逆勢突圍、聚力攻堅全年目標奠定堅實(shí)基礎。

黨建領(lǐng)航強根基，以紅色引擎激活管理動(dòng)能

黨建是企業(yè)發(fā)展的“根”與“魂”。海西公司始終將黨的領(lǐng)導貫穿管理提升全過(guò)程，以黨建引領(lǐng)凝聚隊伍合力、規范管理行為、破解發(fā)展難題，將組織優(yōu)勢轉化為管理優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，為管理提升注入強勁紅色動(dòng)能。

理論武裝筑防線(xiàn)，紀律意識入人心。積極開(kāi)展深入貫徹中央八項規定精神學(xué)習教育，通過(guò)“集中學(xué)習+專(zhuān)題研討+一線(xiàn)宣講”模式，組織集中學(xué)習40次，實(shí)現全員覆蓋；將學(xué)習教育與調查研究深度融合，公司班子成員帶頭深入一線(xiàn)，聚焦限電應對、設備運維等重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題傾聽(tīng)基層意見(jiàn)，形成“學(xué)思用貫通、知信行統一”的閉環(huán)。同時(shí)，開(kāi)展主題警示教育2場(chǎng)、廉政提醒7次、廉潔談話(huà)33人次，推動(dòng)廉潔理念融入管理各環(huán)節。

組織建設提質(zhì)效，支部攻堅顯擔當。優(yōu)化基層黨組織設置，完成八個(gè)黨支部劃分；在“迎峰度夏”“設備缺陷殲滅戰”等重點(diǎn)任務(wù)中設立黨員責任區、先鋒崗，推動(dòng)黨員在功率預測優(yōu)化、主變檢修等關(guān)鍵工作中帶頭攻堅。創(chuàng )新開(kāi)展“廉政3分鐘”班前會(huì )學(xué)習制度，各支部配備紀檢員、班組聘任廉政監督員，構建“大監督”體系，確保管理措施落地見(jiàn)效。

文化聚力強隊伍，關(guān)愛(ài)賦能激活力。以企業(yè)文化建設為紐帶，打造“戈壁綠動(dòng)軍魂永續”文化品牌，通過(guò)制作沙畫(huà)、開(kāi)展“唱支山歌給黨聽(tīng)”快閃活動(dòng)，展現員工昂揚風(fēng)貌；依托“國家能源杯”技能競賽、青年運動(dòng)會(huì )等活動(dòng)，搭建員工成長(cháng)展示平臺，3名員工在集團技能競賽中斬獲佳績(jì)。深化“暖心工程”，累計開(kāi)展現場(chǎng)慰問(wèn)7次、支出32萬(wàn)余元。

精益管理破難題，以全鏈賦能提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效

面對區域限電率攀升、老舊場(chǎng)站設備故障率高的經(jīng)營(yíng)壓力，海西公司以“管理提升強化年”為抓手，圍繞“基礎管理提標、節支增收提效、發(fā)電效能提檔、設備消缺提質(zhì)”構建全鏈條管理體系，推動(dòng)管理舉措向經(jīng)濟效益轉化。

基礎管理筑底座，閉環(huán)管控強執行。健全督辦機制，印發(fā)《督辦工作管理辦法》，將上級部署、黨委會(huì )決議等納入督辦，按月更新清單、及時(shí)銷(xiāo)號，確�！笆率掠谢匾簟�；規范生產(chǎn)組織，重塑維�；�地與運行班組架構，建立“三日滾動(dòng)調整”策略機制，結合天氣預報優(yōu)化電站功率預測時(shí)間，8月上旬計劃對標排名第一，從制度與流程層面夯實(shí)管理根基。

節支增收挖潛力，成本管控見(jiàn)真章。資金管理上，組建退稅專(zhuān)班，通過(guò)“線(xiàn)上申報+線(xiàn)下對接”聯(lián)動(dòng)，實(shí)現格爾木龍源公司1296萬(wàn)留抵退稅款精準落袋；費用管控上，推行線(xiàn)上會(huì )議與無(wú)紙化辦公，合并同方向用車(chē)，嚴控差旅、辦公用品支出；物資管理上，落實(shí)“零庫存”理念，推進(jìn)廢舊物資系統內調撥，設備綜合采購成本較同期同質(zhì)低5%，以精細化管理實(shí)現降本增效。

發(fā)電攻堅破瓶頸，電量收益穩增長(cháng)。應對限電壓力，組建專(zhuān)項協(xié)調小組爭取北林、熙誠電站優(yōu)先發(fā)電權，探索“峰谷錯配”策略——儲能在限電時(shí)段充電、夜間放電，仕林儲能充放電利用率超設計值18.6%，半年完成全年預算；優(yōu)化功率預測，建立“每日對標區域領(lǐng)先單位+滾動(dòng)修正模型”機制，6月宙亮、德令哈等3座電站區域對標第一，累計增發(fā)電量3000多萬(wàn)千瓦時(shí)，8月追平年度發(fā)電量欠量。

設備消缺提質(zhì)效，運維創(chuàng )新保穩定。開(kāi)展電站缺陷整治，采用“輪番停電、連夜送電”創(chuàng )新模式，3天完成北林、珺晟等3座電站主變年檢預試，同步更換高壓側電能表、排查斷路器隱患；建立“全員參與+閉環(huán)管理”缺陷治理機制，累計消除設備缺陷380余項，老舊場(chǎng)站設備可利用率顯著(zhù)提升，為增發(fā)搶發(fā)筑牢設備基礎。

人才培育強支撐，以梯隊建設夯實(shí)發(fā)展基礎

針對員工隊伍平均年齡32歲、成熟型人才短缺的現狀，海西公司以“能力提升+機制激勵+梯隊建設”為核心，構建全周期人才培育體系，為管理提升提供人才保障。

精準培訓補短板，技能提升強本領(lǐng)。開(kāi)設“公司大講堂+班組微課堂”，生產(chǎn)技術(shù)部組織“每日一課”，基地維保部利用班后會(huì )開(kāi)展微課題培訓；針對年輕員工，邀請老員工、外部專(zhuān)家授課，借助仿真設備開(kāi)展實(shí)操訓練，安排參與復雜設備檢修，提升故障處理能力。

機制創(chuàng )新激活力，考核激勵明導向。完善“績(jì)效體系+晉升通道+賽馬機制”激勵體系，激發(fā)員工主動(dòng)性。一方面，制定《員工綜合考核評價(jià)辦法》《部門(mén)綜合績(jì)效考核評價(jià)辦法》，編制部門(mén)職責說(shuō)明書(shū)、員工崗位說(shuō)明書(shū)及考核指標表，將考核結果與薪酬、晉升掛鉤；另一方面，暢通職位職級晉升通道，實(shí)施“青苗計劃”，建立職業(yè)引導人與導師帶徒機制，選育5名管理英才、5名技術(shù)達人等骨干人才，為年輕員工提供發(fā)展空間。

隊伍建設固根本，梯隊培育謀長(cháng)遠。立足公司發(fā)展需求，構建“引進(jìn)+培養+使用”人才梯隊。優(yōu)化人力資源配置，優(yōu)先通過(guò)內部競聘填補空缺，減少外部招聘成本；建立輪崗機制，推動(dòng)管理部門(mén)與一線(xiàn)部門(mén)崗位交流，提升員工綜合能力；開(kāi)展“人才登高”“青藍行動(dòng)”，組建優(yōu)秀職業(yè)引導人與青年英才組合，加速年輕員工成長(cháng)，為公司風(fēng)光儲多業(yè)態(tài)發(fā)展儲備復合型人才。

作風(fēng)建設樹(shù)新風(fēng)，以嚴實(shí)導向夯實(shí)管理保障

作風(fēng)是管理的“晴雨表”，直接影響管理措施的執行力與實(shí)效性。海西公司以“嚴紀律、提效能、強擔當”為核心，將作風(fēng)建設融入管理各環(huán)節，以過(guò)硬作風(fēng)破除執行壁壘，確保管理提升各項任務(wù)落地生根。

嚴明紀律強約束，規范管理筑防線(xiàn)。制定并印發(fā)《關(guān)于明確員工異地辦公要求的通知》，明確常駐辦公地點(diǎn)，規范考勤管理與津貼補貼發(fā)放；在ICE系統開(kāi)通場(chǎng)站考勤打卡功能，在OA系統上線(xiàn)加班審批流程，通過(guò)“制度+系統”雙重管控，杜絕“庸懶散浮拖”現象，強化員工紀律意識與規則意識。

壓實(shí)責任抓執行，閉環(huán)管理提效能。建立健全督辦工作管理體系，印發(fā)《督辦工作管理辦法》，將上級部署、黨委會(huì )及總辦會(huì )決議、領(lǐng)導指示批示等納入督辦范圍，按月更新督辦事項清單，對完成事項及時(shí)銷(xiāo)號。推行“清單式管理、銷(xiāo)號制落實(shí)”工作模式，各級管理人員踐行“三現”管理，每周調度重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)度、每月通報成效，將目標分解到崗、責任到人，形成“人人有壓力、事事有人抓”的執行格局。

獎懲分明樹(shù)導向，擔當作為激干勁。發(fā)揮考核“指揮棒”作用，將作風(fēng)表現與績(jì)效評價(jià)、晉升任用深度綁定。在安全生產(chǎn)領(lǐng)域實(shí)施“賽馬”激勵機制，對體系建設成效突出、隱患整改及時(shí)的部門(mén)與個(gè)人予以獎勵；在經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效領(lǐng)域，對超額完成電量任務(wù)、成本管控成效顯著(zhù)的團隊重獎。同時(shí)，以“五好班子”建設為抓手，加強領(lǐng)導班子作風(fēng)建設，在“迎峰度夏”“主變檢修”等攻堅任務(wù)中靠前指揮，引領(lǐng)形成“真抓實(shí)干、奮勇?tīng)幭取钡牧己梅諊��?/p>

安全筑基守底線(xiàn)，以體系建設保障穩定發(fā)展

安全是管理提升的前提與底線(xiàn)。海西公司以“風(fēng)險管控+隱患治理+智慧賦能”為核心，構建全方位、立體化安全管理體系，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障。

體系建設強根基，責任落實(shí)無(wú)死角。全面推動(dòng)安全環(huán)保1號文落地，實(shí)施治本攻堅三年行動(dòng)，完善“全員安全生產(chǎn)責任制+一崗一清單”，將責任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節。建立“周督辦、月考核”機制，開(kāi)展春檢問(wèn)題整改165項，生態(tài)環(huán)保問(wèn)題整改25項。同時(shí)，嚴格落實(shí)承包商“無(wú)差別管理”，對管控不力的加重考核，確保生產(chǎn)、基建現場(chǎng)監管高壓態(tài)勢。

風(fēng)險防控筑防線(xiàn)，隱患治理除盲區。構建“雙重預防+專(zhuān)項管控”風(fēng)險治理體系。一方面，開(kāi)展全員危險源辨識評估，建立“一廠(chǎng)一策”高風(fēng)險區域管控機制，實(shí)現隱患排查、上報、整改、復查全流程閉環(huán)；另一方面，針對新能源行業(yè)特有風(fēng)險，制定鋰電池儲能火災、風(fēng)電高空作業(yè)專(zhuān)項防控方案，儲能電站配備氣體滅火系統，風(fēng)電運維嚴格執行高空作業(yè)規程，建立遠程安全指揮機制，縮短風(fēng)險處置時(shí)間。

智慧賦能提效率，應急保障強能力。依托數字化手段提升安全管理效能。投入運行安全生產(chǎn)數智化平臺，錄入數據7563條，位列青海公司第二；推進(jìn)單兵及布控球等智能裝備應用，通過(guò)遠程視頻抽查現場(chǎng)作業(yè)，不定期開(kāi)展“四不兩直”檢查。同時(shí)，完善應急預案，加強防汛、反事故演習，足額配備沙袋、應急照明等物資；依托場(chǎng)站監控系統實(shí)時(shí)監測雨情水情，通過(guò)防汛指揮群動(dòng)態(tài)推送預警信息，確保突發(fā)事件及時(shí)處置。

砥礪前行再啟新程，海西公司將持續以“管理提升強化年”行動(dòng)為抓手，緊扣“創(chuàng )效爭A”目標，深化黨建與生產(chǎn)融合，優(yōu)化精益管理體系，加快人才梯隊建設，筑牢安全環(huán)保底線(xiàn)，確保圓滿(mǎn)完成全年目標任務(wù)，為集團公司、青海公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻海西力量�。ǘ帕亮粒�