在鄉村振興戰略的大背景下，產(chǎn)業(yè)興旺是激活農村內生動(dòng)力的核心基石。首衡作為京津冀區域農產(chǎn)品流通的巨擘，正以前瞻性的實(shí)踐，深刻詮釋著(zhù)這一時(shí)代命題。

它早已超越了傳統農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)“中間商”的單一角色，通過(guò)構建一個(gè)集市場(chǎng)牽引、標準制定、科技賦能和人才孵化于一體的現代化農業(yè)生態(tài)系統，將自身鍛造為連接城鄉、賦能產(chǎn)業(yè)、帶動(dòng)共富的強大引擎，一幅波瀾壯闊的鄉村振興圖景正由此展開(kāi)。

構筑“市場(chǎng)+基地+農戶(hù)”的產(chǎn)業(yè)新生態(tài)

首衡始終根植于對傳統農業(yè)流通模式的顛覆性重構，其“市場(chǎng)+基地+農戶(hù)”模式，如同一條堅實(shí)的產(chǎn)業(yè)鏈條，將分散的小農生產(chǎn)與龐大的城市消費市場(chǎng)緊密地聯(lián)結在一起，形成了一個(gè)穩定、高效且可預測的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統。

首衡高碑店市場(chǎng)航拍圖 （首衡集團供圖）

這一模式的影響力是全國性的。首衡的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)深度鏈接了遍布全國2000多個(gè)縣市的近600萬(wàn)畝的優(yōu)質(zhì)種植基地，產(chǎn)業(yè)鏈的末端直接關(guān)系著(zhù)近310萬(wàn)農戶(hù)的生計與福祉。這種廣闊的覆蓋面，使得首衡不僅是一個(gè)交易平臺，更是一個(gè)全國性的農業(yè)資源調度中心。而在河北高碑店，首衡集團直接帶動(dòng)了省內超過(guò)200萬(wàn)畝農業(yè)基地的規�；�發(fā)展，累計幫助銷(xiāo)售本地特色農產(chǎn)品超過(guò)400萬(wàn)噸，為河北農業(yè)的提質(zhì)增效注入了強勁動(dòng)力。

更重要的是，首衡的賦能并非停留在宏觀(guān)層面，而是深入到對農民個(gè)體的直接扶持。為了降低農民進(jìn)入大市場(chǎng)的門(mén)檻，首衡專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟了1800多平方米的助農專(zhuān)區，允許本地農民在此免費銷(xiāo)售自產(chǎn)的農產(chǎn)品，免除他們的攤位租賃費用，讓每一份辛勞都能直接轉化為收入。

同時(shí)，在精準扶貧與鄉村振興的有效銜接上，首衡集團與保定地區9個(gè)原國家級貧困縣簽訂了長(cháng)期戰略合作協(xié)議，為其設立了永久性的免費銷(xiāo)售區。截至目前，已成功幫助這些地區銷(xiāo)售了近200萬(wàn)噸的特色農產(chǎn)品，讓昔日的山貨變成了農民手中的“金蛋”。

為了打破信息壁壘，解決農產(chǎn)品售賣(mài)難問(wèn)題，首衡更是將產(chǎn)銷(xiāo)對接常態(tài)化、機制化。首衡每年會(huì )組織數百場(chǎng)規模不一的產(chǎn)銷(xiāo)對接會(huì )，積極邀請全國各地的大型采購商、連鎖超市、電商平臺深入產(chǎn)地，與農民面對面洽談。僅京津冀蔬菜產(chǎn)銷(xiāo)對接大會(huì )這一項品牌活動(dòng)，就已成功為260萬(wàn)噸河北蔬菜找到了穩定的銷(xiāo)路，為無(wú)數農戶(hù)鎖定了預期收益。

從田間到云端的數字化變革

如果說(shuō)“市場(chǎng)+基地+農戶(hù)”模式構建了首衡賦能鄉村振興的“骨架”，那么科技賦能與標準引領(lǐng)則是其奔跑的“雙翼”。首衡利用巨大的市場(chǎng)樞紐地位，有力地推動(dòng)著(zhù)整個(gè)農業(yè)價(jià)值鏈向著(zhù)更高標準、更高效率的方向邁進(jìn)。

首衡指揮調度中心（首衡集團供圖）

在標準制定方面，首衡是河北凈菜官方標準制定的核心參與方之一。首衡將市場(chǎng)準入與生產(chǎn)標準緊密掛鉤，倒逼并激勵上游的河北農民和農業(yè)合作社，主動(dòng)采用更嚴格的安全與質(zhì)量標準進(jìn)行生產(chǎn)加工。這不僅提升了河北農產(chǎn)品的整體品牌形象和市場(chǎng)競爭力，也讓首都居民的“菜籃子”拎得更安心、更放心。

在科技應用方面，首衡傾力打造農業(yè)大數據平臺。該平臺能夠實(shí)時(shí)監測鏈接的全國近600萬(wàn)畝基地的土壤溫度、空氣濕度、作物長(cháng)勢乃至市場(chǎng)價(jià)格等關(guān)鍵數據。這些海量數據經(jīng)過(guò)分析處理后，會(huì )形成精準的種植和銷(xiāo)售指導建議，反饋給上游的農戶(hù)。這極大地改變了過(guò)去農民跟風(fēng)種植的盲目狀況，有效規避了因局部市場(chǎng)供需失衡而導致的“菜貴傷民、果賤傷農”的周期性風(fēng)險。2024年8月，平臺通過(guò)數據分析預判到部分蔬菜品類(lèi)的供應缺口，迅速引導市場(chǎng)從青海、寧夏、甘肅等20多個(gè)新興基地組織貨源，不僅平抑了市場(chǎng)物價(jià)，也為新產(chǎn)區的農戶(hù)帶來(lái)了意想不到的收益。

此外，首衡還將科技的觸角延伸到了流通末端，積極擁抱數字經(jīng)濟，為傳統農人向新農商轉型鋪路搭橋。首衡發(fā)起的京津冀電商精英培訓工程，已經(jīng)成功培訓了超2400名學(xué)員，并從這些學(xué)員中孵化出了超過(guò)4800家新的電商企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)。這一舉措，使得無(wú)數農產(chǎn)品通過(guò)直播、網(wǎng)店等形式，實(shí)現了從“田間”到“云端”的華麗跨越，真正打通了農產(chǎn)品上行的最后一公里。

激活鄉村共富的一池春水

產(chǎn)業(yè)的最終目的是人的發(fā)展。首衡的實(shí)踐，不僅是一部關(guān)于產(chǎn)業(yè)升級的宏大敘事，更是一曲關(guān)于個(gè)體命運改變與共同富裕的動(dòng)人樂(lè )章。

高碑店市場(chǎng)，直接帶動(dòng)了近10萬(wàn)人的穩定就業(yè)，并間接拉動(dòng)了物流、包裝、餐飲、住宿等配套產(chǎn)業(yè)的就業(yè)。放眼全國，首衡已提供了超過(guò)40萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。這背后，是無(wú)數家庭生活水平的實(shí)質(zhì)性提升。據統計，園區周邊鄉鎮的居民，因參與到首衡的產(chǎn)業(yè)鏈中，年人均收入普遍增加了8萬(wàn)至10萬(wàn)元。在首衡的一個(gè)普通分揀或裝卸崗位，旺季時(shí)的月收入可輕松達到1.2萬(wàn)元，是當地平均薪資水平的兩倍以上，讓農民在家門(mén)口就能獲得更高收入。

工人正在打包蔬菜（首衡集團供圖）

數據之外，是一個(gè)個(gè)鮮活的草根創(chuàng )業(yè)故事。保定本地人楊永盛，被譽(yù)為“草莓大王”，他依托首衡的平臺優(yōu)勢，建立起了自己年銷(xiāo)售額過(guò)億的草莓批發(fā)生意。他20多人的核心團隊，全部雇傭本地村民負責財務(wù)、物流等關(guān)鍵崗位。更值得一提的是，他還組建了一支160多人的專(zhuān)業(yè)團隊，常年駐扎在全國各地的草莓主產(chǎn)區，從源頭把控品質(zhì)，其中一半成員都是他的同鄉。楊永盛的成功，生動(dòng)地展示了一個(gè)創(chuàng )業(yè)者如何在生態(tài)系統內，創(chuàng )造出漣漪式的、高價(jià)值的就業(yè)帶動(dòng)效應。

首衡的探索與成就證明，一個(gè)現代化的農產(chǎn)品流通樞紐，其價(jià)值遠不止于撮合交易。通過(guò)將強大的市場(chǎng)力量與前瞻的產(chǎn)業(yè)引導、前沿的科技賦能、深厚的人文關(guān)懷相結合，首衡在城鄉之間架起了一座促進(jìn)資源雙向流動(dòng)的“金橋”。它一頭緊緊連著(zhù)首都乃至全國的餐桌，有力保障著(zhù)城市供應的穩定與安全；另一頭深深扎根于廣袤的田野，有效帶動(dòng)著(zhù)數百萬(wàn)農民的增收與致富。這不僅是對產(chǎn)業(yè)興旺最生動(dòng)的詮釋?zhuān)�更是為中國式現代化背景下的鄉村全面振興，提供了一個(gè)可感知、可復制、可持續的“首衡方案”。（來(lái)源：首衡集團）